AVEL · Desarrolladores
Proyectos que no se salen del presupuesto.
Diseño, ingenierías, presupuesto WBS, ruta crítica y flujo de caja para edificios, comercio y vivienda en altura.
- +$0 M
- en proyectos gestionados (millones COP)
- +0 m²
- gestionados
- +0 m²
- entregados
- 0
- diseños arquitectónicos
Incluye proyectos entregados, en obra y en desarrollo.
(01) — Nuestro equipo
Dirigido por un arquitecto especialista en Gerencia de la Construcción y MBA, con experiencia como promotor y gerente de proyectos desde 2014.
(02) — Qué entregamos
Análisis de cabida normativa
Sabe cuánto puede construir en su lote antes de invertir un peso en diseño.
Diseño arquitectónico y técnico
Planos e ingenierías coordinados hasta obtener la licencia de construcción.
Presupuesto con metodología WBS
Cada actividad costeada y trazable, sin partidas ocultas ni sorpresas.
Cronograma con ruta crítica (CPM)
Identifica las tareas que no pueden atrasarse y protege la fecha de entrega.
Flujo de caja mensual
Planee la financiación y las preventas con cifras mes a mes.
Revisión de planos con Lean Construction
Detecta interferencias en papel, no en obra, y reduce desperdicios.
(03) — Casos
Popayán Trade Center
Popayán Trade Center
- El reto
- Un edificio corporativo y comercial de gran escala que debía cerrar sus números antes de salir a ventas.
- Lo que hicimos
- Diseño arquitectónico, presupuesto WBS, cronograma con ruta crítica y flujo de caja para la preventa.
- El resultado
- Un proyecto con costos y plazos definidos desde el inicio, listo para presentar a inversionistas.
Ver proyecto →Edificio IE Suites
Edificio IE Suites
- El reto
- Vivienda en altura en un lote con normativa exigente y un margen estrecho.
- Lo que hicimos
- Análisis de cabida, diseño hasta licencia y revisión de planos con Lean Construction.
- El resultado
- Máximo aprovechamiento del lote y planos coordinados antes de iniciar obra.
Ver proyecto →Torre Residencial
Torre Residencial
- El reto
- Una torre de vivienda que necesitaba control de costos durante toda la construcción.
- Lo que hicimos
- Presupuesto WBS, programación CPM y gerencia de obra con seguimiento mensual.
- El resultado
- Obra avanzando según el cronograma y dentro del presupuesto aprobado.
Ver proyecto →Hablemos de su proyecto antes de que empiece a costar.
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